Admission00
Avant la promotion

Un diagnostic, pas un verdict.

Douze dimensions de la construction d’entreprise, évaluées sur les preuves — ce qui a été démontré, jamais sur l’allure du fondateur. Le score amorce la conversation ; votre commentaire écrit fait foi. Le niveau « exceptionnel » correspond au standard YC / top-accélérateur, et « trop tôt » est une réponse légitime.

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Idée / Problème01 / 12

Idée & Problème

Est-ce un problème réel, douloureux et fréquent — et sont-ils les bonnes personnes pour le résoudre ?

RepèrePG, How to Get Startup Ideas : chercher des problèmes, idéalement les siens. Le test — qui en a tellement besoin qu’il utilisera une v1 bancale d’une startup de deux personnes dont il n’a jamais entendu parler ?
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Découverte client · verrou principal02 / 12

Découverte client

Sont-ils sortis du bâtiment et ont-ils vraiment écouté ?

RepèreLe Mom Test — parler de leur vie, pas de votre idée ; interroger des comportements passés précis, pas des hypothèses ; parler moins. Viser 50–100 conversations, menées par le fondateur.
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Produit / MVP03 / 12

Produit & MVP

Ont-ils livré quelque chose de réel, et itèrent-ils dessus ?

RepèreYC : « write code and talk to users ». Livrer un minimum d’utilité ; faire des choses qui ne passent pas à l’échelle ; ne pas sur-construire en mode furtif.
Verrou principal activé. La découverte client est au niveau 1 ; cette dimension est donc plafonnée à 3 dans la synthèse tant que les preuves utilisateurs ne progressent pas. Évaluez ce que vous voyez ici ; le plafond s’applique automatiquement.
Correction
Note
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Marché04 / 12

Marché & Pourquoi maintenant

Le marché est-il assez grand, et le moment est-il le bon ?

RepèreSequoia : un SAM/SOM bottom-up vaut mieux que du top-down ; à associer à un vrai « pourquoi maintenant » — une évolution récente technologique, réglementaire ou comportementale.
Verrou principal activé. La découverte client est au niveau 1 ; cette dimension est donc plafonnée à 3 dans la synthèse tant que les preuves utilisateurs ne progressent pas. Évaluez ce que vous voyez ici ; le plafond s’applique automatiquement.
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Modèle économique05 / 12

Modèle économique

Savent-ils comment ils gagnent de l’argent — et les calculs vont-ils dans le bon sens ?

RepèreTarification testée avec de vrais clients ; sens du ratio LTV/CAC compris. Cela n’a jamais de sens de prendre 80 centimes à un client pour lui en rendre un euro.
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GTM / Traction06 / 12

Go-to-Market & Traction

Existe-t-il un moyen reproductible d’atteindre et de convertir des clients ?

RepèreUn canal d’entrée ciblé avec des données vaut mieux qu’une liste de buzzwords. Les premiers clients payants comptent plus que les promesses de pipeline.
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Métriques & Croissance07 / 12

Métriques & Croissance

Connaissent-ils leurs chiffres — et que disent ces chiffres ?

RepèrePG : 5–7 %/semaine c’est bien, 10 % exceptionnel, 1 % signifie que ce n’est pas trouvé (le chiffre d’affaires d’abord, les utilisateurs actifs ensuite). Sean Ellis ≥40 % « très déçus ». Default alive vs default dead.
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Pitch08 / 12

Pitch & Récit

Savent-ils susciter l’intérêt en cinq minutes ?

RepèreL’arc en 10 parties de Sequoia ; une phrase déclarative ; le problème d’abord ; une démo ; connaître ses chiffres ; honnête sur la concurrence.
Verrou principal activé. La découverte client est au niveau 1 ; cette dimension est donc plafonnée à 3 dans la synthèse tant que les preuves utilisateurs ne progressent pas. Évaluez ce que vous voyez ici ; le plafond s’applique automatiquement.
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Équipe09 / 12

Équipe & Fondateurs

Est-ce la bonne équipe, organisée pour survivre ensemble aux deux prochaines années ?

RepèreCompétences complémentaires, engagement à plein temps, historique commun ; répartition du capital discutée ouvertement avec vesting ; les questions entre cofondateurs traitées.
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Levée de fonds10 / 12

Préparation à la levée

S’ils levaient demain, serait-ce le bon choix — et cela se passerait-il bien ?

RepèreSavoir quoi, pourquoi et combien, et le jalon que chaque euro achète. Ne pas lever prématurément. Être default-alive donne du levier.
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Juridique / Capital11 / 12

Juridique & Table de capitalisation

La société est-elle structurée pour pouvoir être financée — et survivre au départ d’un fondateur ?

RepèreSAS(U) pour tout ce qui lèvera ; pacte d’associés avec vesting (4 ans / cliff 1 an), good/bad leaver, agrément, préemption, tag/drag, anti-dilution, clause d’adhésion ; pool de BSPCE ; JEI / PI pris en compte.
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Finances / Runway12 / 12

Finances & Runway

Savent-ils combien de temps ils tiennent — et ce qui les maintient en vie ?

RepèrePrévisionnel réaliste ; connaît le burn mensuel et le runway ; un plan de financement public (Bpifrance / JEI / CIR) cartographié ; discipline de trésorerie.
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Synthèse13
Ensemble, ce tour-ci

Les trois à attaquer.

Pas un classement — un backlog partagé. Nommez les trois angles morts à travailler ensemble ce tour-ci, puis votre lecture d’ensemble, dans vos mots.

1
2
3
Bilan14
Le tableau partagé

Carte de maturité

0/12 dimensions évaluées · signal moyen —/5

01Idée & Problème—
02Découverte clientverrou—
03Produit & MVP—
04Marché & Pourquoi maintenant—
05Modèle économique—
06Go-to-Market & Traction—
07Métriques & Croissance—
08Pitch & Récit—
09Équipe & Fondateurs—
10Préparation à la levée—
11Juridique & Table de capitalisation—
12Finances & Runway—